前期准备工作
1)总包单位与施工单位共同建立拆除工程项目管理小组,明确各自责任与分工,共同协调拆除进度,按时完成工程。
2)落实主要工程技术人员,选调有丰富经验的人员为骨干,认真熟悉拆除对象和环境。
3)针对施工特点对施工人员分阶段进行安全、技术交底,确定施工的对象、方法,须保护的对象进行成品保护,加强对施工人员安全教育、提高安全生产自觉性。
4)按照拆除施工步骤划定机械工作区域,设立警示标志并落实安全警戒人员。
5)认真学习拆除技术方案,针对周边环境,分别确定各自的具体拆除方案及拆除步骤、人力及机械配置,以及安全管理措施。
6)组织好现场拆除施工管理的项目经理部,指派有资质、安全意识强、技术能力强的施工管理、安全管理、后勤人员组成该项目部,进行施工的统一管理和现场指挥。
7)配备的班组成员建工备案合格工人率达。